为及时掌握各在建项目施工中质量、进度、合同管理、安全管理、财务管理及物资设备管理等方面的实际进展情况，进一步完善工程施工过程中的计划、进度、质量、成本管理，不断提高各公司管理水平，7月14-17日，总公司孙海涛总工程师、张爱兵副总经理、孟庆波副总经理带领工程管理部、安监部、物资设备部、试验室、财务部、综合办等部门相关人员，对各在建项目进行了为期四天的全面系统地检查。
此次检查的重点涉及工程施工管理、工程质量管理、物资设备管理、财务管理、安全生产标准化管理、综合办公管理等几个方面。每到一处，检查组都与项目负责人及现场施工人员进行认真交谈，详细了解各项目的整体进展情况，并对各公司的内、外业管理进行了全面系统的检查。
通过检查发现，各公司在资金紧张、技术人员短缺、高温高湿天气等不利因素的影响下，统筹部署，科学施工，保证了工程整体有序推进。但在工程管理、物资设备管理、综合管理、安全生产等几方面还存在问题和不足，甚至在一些细节问题上还亟需改进。一是工程管理问题。受雨水高温天气影响，个别工程的进度、质量受到不同程度的影响，德商高速一、三合同标段比照年度计划，目前完成产值较低；部分公司因特殊原因，造成完成产值低于生产成本，出现负利；工程内业管理不规范，相关资料存在缺项，结算程序不规范，结算内容与合同内容不相符。二是安全生产管理问题。安全意识淡薄，部分施工人员作业中未按要求佩戴安全帽；安全责任落实有待提高，应加强安全生产的自检自纠工作；进一步加强外协队伍、外租设备的管理，不能因“短”就“简”，确保措施到位；要建立安全投入专项科目，明确安全支出情况。三是物资材料设备管理问题。零星材料和地材在使用工程中的管理存在粗放的情况，需要精细管理；机械设备管理档案有待完善，严格执行一机一档管理，完善设备管理卡；物资管理制度不健全，需要进一步完善。四是试验室管理问题。部分试验室资料整理不及时，原始记录和台账签字不全；水稳摊铺局部有离析现象；沥青面层接缝不够顺畅；部分结构物外观气泡现象严重。五是综合管理问题。部分公司公文收发不规范，缺少收发登记台账；食堂管理和宿舍管理有待改善，物品摆放要齐整。六是财务管理问题。预付账款不能及时开具发票；应付账款挂账科目混乱；会计人员应加强与相关部门沟通，提高对工程施工进度的关注度。
通过四天的综合检查，总公司进一步了解和掌握了各在建项目的管理现状，并对好的做法和经验进行了总结交流。这对总公司下一步的工作部署具有一定的指导意义。检查后，检查组及时把检查情况、发现的问题、整改意见通报给各项目负责人，要求其限期整改。
这次检查点多面广，是促进各工程项目科学管理、健全制度、完善程序的一项有效途径，对总公司经营模式的良性发展将起到积极的作用。